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Arthur F. Anton

总裁兼首席执行官

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我一直都有很好的商业头脑;即使是在高中和大学低年级,那时我管理过纽约市布鲁克林的一家卡维尔(Carvel)冰淇淋店。我知道客户对那家小店至关重要,就像今天的世伟洛克一样。因此我知道如何对待客户和员工。并且要在财务上负责。确保流程符合公司标准,以保持质量。

1980年,我获得纽约市立大学(City University of New York)经济学与会计学位后,我收到了几个公司的入职邀请,但对恩斯特·恩斯特(Ernst & Ernst)会计师事务所更为温和的中西部价值观最为满意。他们聘我为纽约办事处的入门级会计师。在24岁那年,我调到了该公司在克里夫兰的总部,在那里我接触到了更多高级领导者。

我努力工作,逐渐提升,与各种有趣的客户公司打交道。我始终愿意接受新的冒险、新的任务。除了税务工作,我还负责处理股票的首次公开发行、审查评鉴、合并与收购以及其它一些工作。

最后,我为安永(Ernst & Young)管理一个地区金融服务事务所。该事务所约有100名员工,为克里夫兰、托莱多和底特律周边的各大银行、投资公司以及制造公司提供服务。

不久之后,我成为该公司的合伙人,这是我最感自豪的成就之一。

1998 年,我准备好了尝试一些新事物 — 接触会计与金融以外的一些领域。世伟洛克给了我机会,邀请我担任首席财务官。

我就任后负责世伟洛克的财务和 IT 领域,不过公司也希望我参与更多方面的工作:制造、营销、供应链、人力资源。2000 年,我帮助提升了世伟洛克在半导体行业的业务,尤其是供应链规划。我与 IT 部门合作提出了一个新系统以便更好地分配产品以及更好地了解客户需求。

我集中精力,努力做好 CFO 的工作,我并未想到一年后会被任命为总裁兼首席运营官。2003 年,我成为首席执行官。

作为CEO,我最大的成功之一是挑选了一支优秀的团队 — 在该团队中,尊重与诚信是公司成功的法宝。在这里,重要的不仅仅是做什么,而是如何做。

在他们的帮助下,世伟洛克更加注重倾听客户的心声,为他们提供客户定制服务。我们采用了精益制造原则,变得更为灵活敏捷 — 因为这是该做的、负责任的做法。

我努力向我的管理团队传达专注于服务而不是自身的思想。该理念支持世伟洛克长期发展,还帮助我们成为良好的企业公民。我们管理团队的每一个人都在世伟洛克之外贡献着自己的力量,以此回馈社会。

例如,我个人是宣威·威廉姆斯公司(The Sherwin-Williams Company)、奥林匹克钢铁公司(Olympic Steel)以及大学医院(University Hospitals)的现任董事会成员,并担任大学医院的财务委员会主席。此外,我还是Forest City Enterprises Inc董事会成员。

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在世伟洛克,我们尤其关注客户体验。这就是我们的使命。