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William Canady

William Canady

董事长兼首席执行官

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作为领导,我尽力做到两点。第一,要有清晰的想法,并与团队分享想法,我认为这一点很重要。机会总会出现。事实上,机会很多。因此,作为领导,我认为我有责任帮助团队锁定难得的重要机遇,最终取得成功。这令我兴奋,我相信对团队亦如此。

第二,对我而言,领导意味着帮助他人发展——做服务型领导。我曾经的几位下属现在都成了董事长或首席执行官。这很棒,我为他们感到骄傲。我想这是一种传统。

坚持这些原则令我每一天都能对工作和团队产生影响。

目前为止我所做的一切使我能更好地胜任现在的角色。我的父亲在北卡罗来纳州的小镇拥有一间暖通空调公司,我小时候曾帮爸爸安装设备,旋转压力接头。这样的工作最先教会我高质量和做正确的事有多重要;我想说,我们靠双手和智慧谋生。

但和很多孩子一样,我不知道自己想从事什么工作;我没有特定的目标。因此,高中毕业中,我加入美国海军——在那我慢慢成长,变成大人,也挣到了大学学费。

服役结束后,我搬到伊利诺斯州找工作。这是我人生重要的一步,因为我就是在那时遇到现在的太太,组建家庭,并在艾姆赫斯特学院获得学位。

每个人的情况都不一样,但在工作中的某一刻,你的目标开始清晰,你会思考你真正想做什么,你的天赋是什么,以及你在哪些领域能有所作为。对我而言,这一刻出现在20世纪90年代。当时我已经做过好几份工作,正在一家气候控制公司当总经理,我喜欢那份工作,它是我的天赋所在。就在那时,我认识到我想开公司。

这样的认识帮我有目的地规划未来。它鼓励我挑战自我,攻读芝加哥大学MBA。还帮我评估工作经验。在最早工作的几家公司,我学会如何收购,在接下来的那家,我学会如何实施精益程序,并对持续改进有了深入了解。我认为每一场职业生涯都是学习新技能的机会。

我从每份工作中都学到了东西。我担任过很多职务,我学到最重要的一点是尝试理解——正在做什么以及为什么这么做。每间公司都有自己的做事方式,不存在绝对的错与对。

我也得到过教训,例如坚强后盾的重要性。我的工作需要经常出差,我搬过很多次家。没有妻子和两个女儿的坚定支持,我不可能实现事业目标,她们比我想象中更坚强独立。

目前为止,她们的支持和我的坚持是事业发展中最为重量的两个因素。我相信,事业靠的是一日不停歇、竭尽全力、扩大视野。

我的远见和坚持令我对服务社区产生兴趣。我目前活跃于年轻生命董事会,年轻生命是全球非营利组织,致力于帮助年轻人找到目标、实现目标。