Крис Миклич
Крис Миклич (Chris Miklich)
Главный финансовый директор
Моя конечная цель как главного финансового директора — всегда делать то, что лучше для компании Я хочу и дальше продвигать компанию вперед, повышая прибыль и рост, развивая сильную команду.
С тех пор как я присоединился к Swagelok в 2001 году, всего через год после окончания Университета им. Джона Кэрролла по специальности «финансы», - мне посчастливилось получить бесчисленное множество возможностей. В рамках прохождения неофициальной программы ротации кадров я занимал различные должности в финансовом отделе - кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, финансовая отчетность, учет затрат, казначейство. За это время я много узнал об отделе и организации в целом.
Когда появилась должность директора по налогам и бюджету, эту вакансию предложили мне. Это было определенно трудное решение для меня, и я был напуган до смерти, но событие оказалось одним из самых важных в моей карьере. На этой должности я понял, что если вы продолжаете упорно трудиться, слышать мнения других, искать ответы на вопросы и иметь хорошую команду, то сможете добиться успеха. Этот опыт дал мне уверенность, чтобы двигаться дальше, и вскоре я занял должность помощника казначея.
В 2013 году я покинул организацию, чтобы получить новый опыт. Если не считать первые полгода после университета, когда я работал в консалтинговой ИТ-фирме, это была моя первая работа за пределами компании Swagelok. Я был директором по налогам, казначейству, управлению рисками и страхованию в производственной компании, которая принадлежала частной инвестиционной фирме. Работа на предприятии из совершенно другой отрасли открыла для меня горизонты, которые я мог бы и не увидеть в Swagelok.
Я вернулся в Swagelok в 2015 году в должности директора по налогам. Уже через пару месяцев меня назначили казначеем и директором по налогам — с ответственностью за управление рисками и страхование. Однако мне еще многому предстояло научиться, и мое следующее назначение предоставило мне такую возможность: в качестве директора по оперативному учету я получил полное представление об операционной стороне бизнеса. После этого я снова исполнял обязанности казначея, пока мне не предложили мою нынешнюю должность.
Теперь для меня важно делиться полученным опытом и помогать создавать возможности для моей команды расти, развиваться и добиваться успеха.
Как руководителю мне важно знать свою команду и понимать, как лучше всего поддерживать своих сотрудников. Не думаю, что всем нравится единый стиль управления. Кому-то, например, нужны оперативные указания, а кому-то требуется больше автономии. Моя гибкость, то есть отказ от единого управленческого подхода ко всему коллективу, помогает и мне, и сотрудникам.
Я стараюсь вдохновлять людей собственным примером и всегда готов выслушать мнения других. За свою карьеру я научился синтезировать информацию и задавать вопросы, которые помогают формировать идеи и определять направление. Хотелось бы верить, что я тоже учу свою команду мыслить немного шире.
Свободное время я люблю проводить со своими двумя дочерьми, которые не дают мне скучать. Я стараюсь поддерживать их во всем, чем они занимаются, — от школьных занятий до спорта и театра. Сам я страстный спортивный болельщик, люблю команды Кливленда, штата Огайо и вообще спорт в целом.
Я с гордостью служу попечителем Фонда Swagelok, а также членом совета кливлендского филиала организации First Tee, которая прививает детям жизненные навыки и ценности через игру в гольф. First Tee также предлагает ряд других отличных программ, не связанных с гольфом. Например, одна программа развития лидерских качеств учит девочек-подростков общению, уверенности в себе, постановке целей и т. д., чтобы они могли направлять себя и вести за собой других. Являясь спортивным фанатом и отцом двух дочерей, могу сказать: эта организация как будто создана специально для меня.